中兴如何

在高度的市场不确定性中博弈，以稳健著称的中兴，把所有可能遇到的“鸡蛋”放到所有可能找到的篮子。 ------《中兴跨越》我读过的那本其实叫《中兴跨越》，结果豆瓣找不到，无奈，只能找这本书写住书评。这本书大多主要以理念性、营销管理学的概念为主，好不好看，见仁见智啦。中兴走的路其实是一个农村包围城市的战略。它南下非洲，去到对手相对薄弱的地方发展壮大，过去20年，从一家年售额不足5万的工厂，成为卓越的国际化知名品牌。中兴曾经经历过一共7次战略转型，从最初的电信系统设备制造商，……（中间的忽略），到最后的国际化战略，打造成全球性综合电信设备制造商。中兴手机 走的模式，是以研发为先导，“谋定而后动”、“后来居上”的发展模式。自从移动业务从电信拆分以后，中兴看准了电信小灵通的发展前景——投资周期短，见效快，回报率最高。任何技术要发展得好，都需要与市场相捆绑，具有资费优势的“小灵通”正是技术与市场的结合点。中兴是一家国有控股、授权经营的企业。矩阵式管理和团队管理，将整个公司氛围许多具有独立经济责任、自治权的准事业部。矩阵式管理，比固定产品部门更具灵活性；团队管理：核算单位不超200人，营业额达5000万就再拆分团队。以团队管理著称的微软成为中兴学习的标杆。中兴还应用了一种六西格玛管理原则（也就是MOTO应用的质量管理原则）：系统地分析出并消除一个流程中所有的缺陷的方法，使之接近0缺陷，以此提升流程流程效率、服务质量、产品质量。直至04年底，中兴一共完成了超过1500个六西格玛改进项目。中兴的3大内功：技术、产品、渠道。中兴连续10年都是把10%的收入投入到研发，45%投入到研发人员，去自主研发专利技术，45%投入到市场。中兴贯彻着技术市场结合三策略：萌芽期产品——不落后，不领先；成长期产品——短时间加大投入；逐步衰退期产品——不放弃，转战海外，激发新活力。中兴的核心价值观：互相尊重，忠于中兴事业；精诚服务，凝聚顾客身上；拼搏创新，集成中兴品牌；科学管理，提高企业效益。中兴是一个研发强大、市场营销强大、管理较小的哑铃型企业。具有中兴特色的战略经验是：把人才管理看作战略支持；吸收世界最新管理理念；完善各项制度，包括培训、薪酬考核；提供员工三条线晋升制度：业务线、技术线、管理线；企业文化：聚餐团拜，增强团队感情。再说说中兴创始人：侯为贵：为人谦逊低调，沉稳踏实，当过教师、普通技术人员，再到技术副总。对财富的增加不在意，是个稳健的开拓者，他工作也从来不配秘书。是个坚持者与支持者的角色；注重学习，不奢弥。他的继往开来的接班人：殷一民，是个头脑清晰、果断、能承受压力，保持对重要决策一直贯彻到底。

你好！这个问题应该怎么回答你呢？？中兴是国产机子比较有口碑的。由于是本土原因，大家都不怎么认可国产的机子。现在中兴安卓的机子u970 挺好的。价格不高，性能强大。满足一般的玩游戏上网不在话下。也有移动定制的机子u930，这些都是型号不一样而已，配置都是差不多的。至于好不好用要看这个人吧，有些人不喜欢安卓系统那就另当别论了。安卓系统的确扩展性太强大了。但是质量呢，真心不如苹果三星那些国际品牌。这个也是需要慎重考虑的。但是价格低就是我们国产机子的最大竞争优势！不懂请追问，满意请采纳 谢谢

你好！这个问题应该怎么回答你呢？？ 中兴是国产机子比较有口碑的。由于是本土原因，大家都不怎么认可国产的机子。现在中兴安卓的机子u970 挺好的。价格不高，性能强大。满足一般的玩游戏上网不在话下。也有移动定制的机子u930，这些都是型号不一样而已，配置都是差不多的。 至于好不好用要看这个人吧，有些人不喜欢安卓系统那就另当别论了。安卓系统的确扩展性太强大了。但是质量呢，真心不如苹果三星那些国际品牌。这个也是需要慎重考虑的。但是价格低就是我们国产机子的最大竞争优势！ 不懂请追问，满意请采纳 谢谢

中兴，华为手机运行内存小，CPU属中低档次，上上网玩点小游戏还是可以的，大型游戏估计带不起来，就算带起来也比较卡。再者华为并不是专业做手机的，在技术上肯定有缺陷。 总之，对于刚接触智能机的用户来说华为，中兴是比较适合的。对于高手来说智能机还是选外国牌子的吧。